Проблемы управления банковскими ресурсами
Страница 1

Материалы » Управление финансовыми ресурсами банка в условиях современной рыночной экономики » Проблемы управления банковскими ресурсами

При решении сложных финансово-хозяйственных проблем руководители банков сталкиваются со многими трудностями, в частности с проблемами управления банковскими ресурсами. Начнем с того, что выявление финансовых ресурсов связано с возможностью повышения эффективности использования имеющихся у банка ресурсов.

Как правило, оценка эффективности деятельности коммерческого банка начинается с проведения комплексного анализа его финансово-хозяйственной деятельности.

Как показывает практика, уже на этом этапе существует много проблем, иногда неразрешимых, а именно [16, с. 54]:

- отсутствие достоверной и объективной информации;

- отсутствие единых критериев оценки (В настоящее время используются множество различных показателей и коэффициентов. Возникает вопрос: сколько нужно рассчитать показателей, чтобы адекватно оценить общую экономическую ситуацию);

- существующие показатели могут изменяться — одни увеличиваются, другие уменьшаются. В этой ситуации трудно принять однозначное решение.

Названные проблемы могут свести к нулю попытку разобраться в финансово-экономической ситуации коммерческого банка. В этом случае руководителю остается полагаться только на свой опыт и интуицию.

Ключевую роль в управлении банковскими ресурсами играет информация, которая поступает к руководителю.

Многие руководители недооценивают роль управленческого учета в принятии управленческих решений. Логика здесь примерно такая: "У меня хорошо ведется бухгалтерия и любые данные, которые мне необходимы для принятия управленческого решения, я могу получить".

Важное значение в деятельности любого коммерческого банка играет оценка эффективности отдельных направлений его деятельности. На основании этой оценки вырабатывается стратегия развития банка и составляется план работ его филиалов и подразделений, а также план реализации отдельных видов программ.

Огромное значение при этом имеет методика распределения накладных расходов.

Используемое в бухгалтерском учете распределение накладных расходов может быть некорректно для принятия управленческих решений и может привести к:

- неверной оценке направлений деятельности коммерческого банка;

- необоснованному снижению объемов реализации банковских услуг;

- несоответствующему рыночному спросу и соотношению цен на отдельные виды банковских услуг.

Другим актуальным вопросом, с которым постоянно сталкиваются банкиры, — это управление ассортиментом банковских услуг. Проблема здесь заключается в том, что внедрение нового вида услуг требует дополнительных затрат и увеличения оборотного капитала. С другой стороны, возникает вопрос: можно ли при тех же затратах (оборотных средствах) получить дополнительную прибыль, не расширяя ассортимента банковских услуг?

Таким образом, необходимо отметить, что развитие рыночных отношений и увеличение конкуренции приводит к необходимости использования современных технологий управления в деятельности коммерческих банков.

Помимо этого необходимо отметить, что содержанием всех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. Одним из приемов такого воздействия является система расчетов и ее формы [17].

Политика АО «АТФБанк» при формировании ресурсной базы должна быть направлена на сохранение устойчивости пассивов и поддержание ликвидности. Необходимо обеспечить реальный рост валюты баланса, активизировать работу по реструктуризации пассивов. Решение данной задачи может быть достигнуто путем привлечения средств населения через пенсионные фонды, страховые общества. Следующая задача – привлечение средств клиентуры со значительными оборотами по счетам, привлечение бюджетных средств при получении статуса уполномоченных городских Администраций. Продолжить выпуск процентных векселей, эмитируемых банком; стремиться к изменению структуры баланса: поддержание внутренней сопряженности активов и пассивов по суммам и срокам на уровне не более 25% и стабильности источников до 70%. Создание ресурсов базируется на поиске дешевых и стабильных источников, сбалансированных с активами по срокам и процентам с учетом планируемой маржи.

Страницы: 1 2

Рекомендуемое:

Действие программы развития Сбербанка России
На 19 ноября 2008 года — Сбербанк России как самый крупный банк России, работающий для 70 миллионов вкладчиков и 240 тысяч акционеров, в полной мере осознает свою роль в экономике и понимает необходимость соблюдения баланса между интересами акционеров и клиентов, с одной стороны, и интересами стран ...

Анализ ликвидности Сбербанка России на основе рейтинговой системы
Анализ финансового состояния коммерческого банка можно представить как внешний: со стороны ЦБ РФ, независимых рейтинговых агентств, потенциальных клиентов, и внутренний - внутренними аналитическими службами банка. Общей целью анализа для всех субъектов является определение эффективности деятельност ...

Организационная структура
Организационная структура Банка России – единая вертикальная система управления ЦБ РФ. В нее входят центральный аппарат, территориальные учреждения, расчетно-кассовые центры, вычислительные центры, полевые учреждения, учебные заведения, подразделения безопасности, Российское объединение инкассации ...

Copyright © 2014-2021 - All Rights Reserved - www.thdav.site